Korzyści ze stosowania Lean Manufacturing
Lean Manufacturing, znany również jako Lean Production, to strategia zarządzania operacjami produkcyjnymi, która ma na celu maksymalne wykorzystanie zasobów poprzez eliminację marnotrawstwa (waste) i optymalizację procesów w celu dostarczenia wartości dla klienta. Termin “marnotrawstwo” odnosi się do wszelkich działań lub zasobów, które nie dodają wartości końcowemu produktowi ani nie spełniają potrzeb klienta. Definicja Lean Manufacturing opiera się na siedmiu rodzajach marnotrawstwa, zidentyfikowanych przez Taiichi Ohno, inżyniera Toyoty, który był jednym z głównych architektów tej filozofii zarządzania. Te rodzaje marnotrawstwa to:
Nadprodukcja: Produkcja więcej niż jest potrzebne lub produkcja przed czasem, co prowadzi do nadmiernych zapasów i strat finansowych.
Nadmiar zapasów: Trzymanie większej ilości materiałów, komponentów lub gotowych produktów niż jest to potrzebne, co prowadzi do kosztów magazynowania, przeterminowania i ograniczenia przepływu pracy.
Opóźnienia: Czekanie na zasoby, informacje lub decyzje, które są niezbędne do kontynuowania procesu produkcyjnego, co prowadzi do nieproduktywności i przestoju.
Nadmierne przetwarzanie: Wykonanie większej ilości operacji lub bardziej skomplikowanych operacji niż jest to wymagane, co prowadzi do nadmiernych kosztów i zużycia zasobów.
Nadmiar ruchów: Niepotrzebne ruchy pracowników, maszyn lub materiałów podczas procesu produkcyjnego, co prowadzi do strat czasu i energii.
Wady: Produkty lub procesy, które nie spełniają wymagań jakościowych, co prowadzi do strat związanych z naprawami, przetwarzaniem ponownym lub utratą klientów.
Niewykorzystany potencjał pracowników: Nie wykorzystywanie w pełni umiejętności, wiedzy i pomysłów pracowników, co prowadzi do ograniczenia innowacyjności i motywacji.
Lean Manufacturing promuje ciągłe doskonalenie poprzez zaangażowanie pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstwa oraz poprawę procesów. Poprzez koncentrację na dostarczaniu wartości dla klienta i ciągłym doskonaleniu, firmy mogą osiągnąć zwiększoną wydajność, lepszą jakość produktów, zmniejszone koszty i bardziej elastyczne podejście do zmian rynkowych.
Poprzez stosowanie zasad Lean Manufacturing, firmy mogą osiągnąć liczyć na szereg korzyści takich jak:
- wzrost wydajności procesu o 66%
- wzrost wykorzystywania maszyn aż o 59%
- redukcja zapasów w toku produkcyjny o 80%
- zmniejszenie powierzchni pod produkcję o 61%
- skrócenie czasu przejścia od surowca po wyrób gotowy o 70%
- Zredukowanie czasu przezbrojeń o 96%
Są to dane które wyliczyła Lean Enterprise Institute Polska.
